人才理念

（1）基層鍛煉：古賢曰宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍，在企業(yè)接班人的培養(yǎng)選拔工程中，我們不但要重視道德、知識、技能評價，還要注重其工作履歷的評價，要為其創(chuàng)造各種實戰(zhàn)環(huán)境并予督導。

（2）傳承帶教：萬安的發(fā)展需要各種人才，人才需要優(yōu)秀人才來培養(yǎng)，萬安的各級領導首先要把自己培育成優(yōu)秀人才，在履職能力測評中干部任期內(nèi)團隊建設、人才培養(yǎng)及人員流失狀況要作為任期內(nèi)業(yè)績評價的重要指標之一。

（3）引智聚才：人力資源部門要充分利用好國家引智政策，引進國內(nèi)外專家來公司工作（指導），重點培養(yǎng)年輕工程技術人員，通過人力資源部門聘請國內(nèi)外專家與培養(yǎng)對象簽訂導師協(xié)議，以提高培養(yǎng)質(zhì)量和效果。

（4）德才兼?zhèn)洌?/span>通過全面綜合性考評，要大膽啟用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，并在工作實踐中進一步培養(yǎng)、磨練、鑒別、晉升、淘汰。對在重要崗位建功立業(yè)，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀成績的領軍人才，經(jīng)批準可給予股權激勵。

（5）持續(xù)發(fā)展：人才資源庫的建設是萬安高質(zhì)、持續(xù)發(fā)展的需要，根據(jù)當前急需人才和發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定全球化工作目標；干部梯隊建設目標（輪崗）與實施動態(tài)；與外國專家局的信息鏈；在讀優(yōu)秀大學生協(xié)議；在職人才動態(tài)跟蹤聯(lián)絡等。